2021年或许是自工作以来成长最快的一年，也是压力最大的一年
这一年头发倒是白了不少，好在进步不少，其中阅读带给我的影响更胜
1. 凤凰项目-一个IT运维的传奇
偶然间在知乎还是v2ex上看到这本书的推荐，下载下来之后随便读了几页，感觉写的挺有意思，便花了两天的时间读完，这本书本身倒并不包含与技术相关的内容。
其中学到的更多的是职场的相处之道，本书简单来说就是作者以一种写小说的形式，介绍了主人公作为一个普通的运维经理，在企业即将倒闭之际，接手凤凰项目，经历一系列事件之后，带领企业走向成功的故事。
在这本书中，更多的是学习到如何在职场上发挥自己的影响力，以及如何将混乱的常态，经过一系列的手段不断优化，使之变得有序起来，整本书读下来，更多的感触则是主人公的境遇似乎和大多数开发人员亦或者是IT技术人员一样，企业中混乱的部门，各个部门的需求既紧急又迫切，传统且脆弱的系统架构，以及一个又一个的救火时刻，深深的戳中了我的心
主人公在一名外聘的大佬带领下，学习了传统工厂的流水化作业流程，并结合IT行业的现状，进行了一系列的改进，中途自然也少不了上级领导的遗弃，团队成员的不信任，经过一系列的故事后，走向了完美的结局
其实很多时候我也在思考，虽然软件行业并不像传统工业或者是建筑业一般“硬”，为何在经过一系列迭代后，系统会变得如此脆弱，团队虽然可能在不断扩张，但可能带来了更多的问题。在这本书中学习到了一系列拆解业务，与业务方合作，同时最重要的是，确立各部门的诉求与实际战略需求，并基于IT技术达成此目标，而非混乱的需求方，以及频频上火的开发人员，通过一系列的角色互换，更多的理解了IT部门在企业中所承担的角色，这本书虽然历史悠久，其中的道理在如今却依旧成立。
在大多数企业而已，研发部门是成本部门，只花钱，不进帐。而如果想在此行业有所成就的话，其实可能更多的需要去思考自己及部门的定位，以及如何基于IT技术来为其他部门增效，同时一定要沟通好各个业务方的诉求。为公司以及团队达成最佳效果。
而同时，在大多数企业，研发部门往往没有话语权，业务部门给客户许下不切实际的承诺，研发部门加班救火，然后持续不断的进入这个死循环，最终走向倒闭或苟活，或许作为团队的一员，需要更多的思考如何改善此类问题，以避免所有人都在埋头奔跑，却没有人抬起头来看看方向是否错了，是否所努力的内容是客户真正想要的，这或许是每个人都该思考的问题，而不是固定自己的职位，前端工程师，亦或者后端工程师
2. 人月神话
从大学起，便常常在各类技术网站上看到有人推荐这本书，而直到自己开始负责一个团队时，才觉得到处都是问题，人真的只是一种资源吗？
工作亦有五年之久了，之前往往更多的阅读技术类书籍，对此类书籍往往嗤之以鼻，觉得没什么太大的作用，直到自己开始搭建团队并负责一个完整的业务时，才转过头来想看看先辈们是否有好的解决方案
这本书中最著名的莫过于人数和产出的计算，通常而言认为，当项目延期时，往项目中添加人力可以减少延期，而实质上随着人数的追加，项目的完成也就变的更加遥遥无期，这其中便是增加的人数所带来的负面作用，即沟通成本
当团队人数小于五人时，任何问题都可以快速解决，而大于此人数时，沟通的成本往往不断提高，而在延期的项目中，追加的人力往往需要一段时间的适应期，原有的人力也需要分出一部分来培养新加入的成员，因此就演变成了所谓的：“水多加面，面多加水”，最后一地鸡毛
这本书同时也有一个很有意思的观点，即大多数项目很少准时发布，通常是由于未曾想到的技术难点，亦或者是与原有需求冲突，亦或者是其他的各方面原因，而针对这些在项目过程中常见的问题，其实更多的需要前期筹划，即书中所说的：
需求调研1/3，需求设计1/3，编码1/6，集成测试1/6
可以看到的是，需求调研与设计占用了大多数时间，而编码只占用了其中的极少数时间
而国内技术团队遇到的大多数问题是，需求调研与设计时间几乎为0，需求的来源大多数是客户或老板或产品经理拍脑袋决定，然后要求快速迭代开发上线，然后不断的重复此过程，美名曰：快速试错，或是拥抱变化
而从未去思考整体的竞争力，导致了大多数研发团队所做的工作几乎无效，这也导致了上一本书的问题，研发团队的工作浪费，使其变成了“成本部门”，而非企业的“增速剂”
3. 局外人
大抵我也是一个局外人，与作者笔下的悲剧人物一般。既无情，也有着自我的觉悟
4. 华为成长之路：影响华为的22个关键
作为国内民营企业的优秀典范，华为的成长之路倒显得极为有趣，从最开始的“倒爷”，到后面的高研发投入摇身一变为“高科技研发代表型企业”，这中间的故事我不可谓不感兴趣
读完整本书，感慨最多的倒不是任正非的长期眼光，更多的是对于其战略能力感到惊讶，重视人才的投入，与目前主流的“人口红利型企业”对比起来，倒也能理解为什么是华为做到NO.1
当然由于历史进程的缘故，华为也仍旧摆脱不了“人口红利型企业”的毛病，近年来常听到华为的“996”，与“狼性精神”，这其实并不奇怪，华为依旧过于年轻，换而言之整个中国也太过年轻，新中国成立也未过百年，却花了几十年的时间走完了资本主义国家数百年的进程，因此有此类瑕疵，倒也不奇怪。
当然了，似乎大多数企业家也未曾理解华为崛起的核心要素，反而以为“996”，“狼性精神”是华为的关键，争相模仿了起来，当然其中或许有清醒者，却由于市场的不断“内卷”，也不得不行此下策，倒也不显得奇怪
读完这本数，其实学习到的更多的是战略思想，什么是战略思想，就是基于此刻，掌控未来。并以切实可行的方案，去赢得未来的竞争
5. 认知突围，做复杂时代的明白人
这本书倒不是去年读完的，是20年末读完的，索性一起放到这里
书中详实的介绍了人与人之间的认知差异，并辅以案例说明，相对而言，我倒觉得这本书其实适合所有人阅读，提升自我的认知，同时认识世界运转的规律
6. Java多线程编程核心技术
此书只能说一般般，简单介绍了多线程的使用和一些简单的基本原理，可以用来入门多线程，书中案例错误还挺多的
7. 重构：改善既有代码的设计(第二版)
书中提到的最重要的一个概念就是“测试驱动开发”，其他的读下来，倒觉得越发熟悉，其中很多的技巧其实大多数是我平常开发过程中常用的重构技巧，读完这本书更多的是系统性的学习了重构的方案，建议初中级开发人员仔细阅读
8.时间简史
霍金作品，流行的科普向作品，给了我一个探索宇宙运转与微观世界的机会、这本书十分推荐阅读，其中的概念和思想非常值得深入思考
9. Head First设计模式
买来很久了，一直都是处于一次性读完三个章节就废弃，然后过一年重来的一本书，这次终于读完了，收获倒不是特别多，或许是这一年来读了框架的挺多源码，很多示例都是看一眼概念和代码就知道是怎么样了，不过还是非常推荐所有开发人员阅读这本书
10. 格局+见识+态度
吴军博士的作品，其中大部分观点都值得学习，少部分观点个人不太赞同或反对，但仍可一读，扩展眼界必备
11. 结束
其他还有一些书籍仍在阅读中，对于我而言，读书似乎成为了一种缓解焦虑的手段，往往不读书时，焦虑于其他人的快速成长，读书往往能使我获得更强大的见识和力量，让我缓解了焦虑以及对于未知的恐惧，或许对于我而言，可能终身的学习能让我变得快乐