从个人的经验来看，我认为书中比较重要的几个观点
1.时间管理 2.任务分层与剥离 3.人才的使用 4.决策的边界与决策要素 5.做重要的事 6.有效的决策
1.也就是在两年前，我才开始意识到时间的管理的重要性，在最初时倒是有一些随波逐流
作者的建议：记录你的时间。分析不必要的并去掉。留出大段的时间用来解决核心问题，一次解决一个问题
1和2相呼应，没有任务的分层与剥离。时间也就无从谈起。交由他人或者授权他人去处理
3则是说明人才的使用。管理艺术在于1+1>2。但无论普通人或是天才，其身上都有缺点或是缺陷。应关注“他”能解决哪些问题，而非关注他有什么缺点。倒是与另一本书中的理论倒是不谋而合。
大意是：一个作风硬朗的军官，就为其配备一个行事柔和的副手。一个不拘细节的领导，就为其配备一个细心的秘书。
4和6主要说明决策需要考虑边界性，即决策适用于哪种情形，决策的要素则是需要管理者发现问题以及问题的关键因素。否则只能头痛医脚，无法对症下药
什么是有效的决策？决策并无有效和无效。决策间的结果差别也并非天差地远
决策和意愿往往包含着个人利害。做出决策时，既需要有效性，也需要进行监督与验证。同时也需双重方案，以避免“赌博式决策”，另外一个极有趣的例子，在书中所提及的美国数个规模极大的企业的顶层决策者，其在职时所做的“有效决策”，大多数人并未超过一次
5事务需要拆解重要性。重要性和紧急性的差异在于：重要性是指必须要做的事情。紧急性则是当前要做的事情。重点关注重要事务。紧急事务往往解决过去的问题，而重要事务则是解决未来问题，如果沉迷于过去的问题，那么“重要的”就变成过去的紧急事情，因此无法真正的解决问题