最近这几年，博客基本上都是年更了，忙于悠闲的生活，博客的事情自然权重就降低了不少，去年一整年也就更了一个年终总结，今年估计也不例外，因为今年开始会更忙了。
去年说实话其实也没做什么具体的事情，4月份离职后，把之前谋划了很久的创业项目开始正式推向正轨，但难度远超我的想象，那些创业大佬书中的所谓冷漠有了具象化的现实体验，也找了几个投资人，几乎都不太理解或者觉得投入太大而拒绝了对项目的投资。
到了7月份之后，基本上也没再去参加路演了，我的性格属于那种想要规划好一切再行动的，所以自然的去年几乎一整年的时间，都在进行所谓的规划和思考，但很显然的一个问题是，思考并不能解决所有问题，也没法给我的项目带来直接的投资，所以从这个情况分析来看，我需要更多的提升自己和了解世界，后面的几个月的时间，大多数时间都花在了在杭州各个景点四处游玩，毕竟来杭州掐指一算几乎有了七八年的时间了，除了西湖等几个极为著名的景点，其他的地方还都没去过呢，想想后面创业要忙起来了，不如先好好游览一下，就如俗话说：穷游富游不如少年游。虽然我离少年已经过去了十来年了，但心态还是要保持年轻。
中间也读了不少的书，其中最为经典的，大致就是《道德经》了，这本书读完也是花费了快两个月的时间，虽然字数不多，但是其内容含义，极为丰富。做人做事，都有极大的参考价值，读完之后，也相对来说减少了一些我的焦虑感，毕竟说真的一年下来感觉好像自己什么也没做，目标有种离自己越发遥远的感觉。不过好在我这个人没什么物欲，因此日常花销还挺低的，和朋友在杭州临平这边租个大三室，一个月平摊下来也不过就八九百的房租水电，压力也不大。
去年10月份，给自己换了个车，比亚迪秦L dmi，本来说想着换一个suv，但对比来对比去，想着还是省点钱留着创业比较实在一些，毕竟对于创业来说，每一分钱都要花在实际的地方。再加上之前买来的老奇瑞A3，轮胎老是漏气，而且也不太敢拿来跑长途，索性趁着国补换掉，还能拿个两万的补贴，所以这车算下来实际也就花了8.5万，性价比可以说挺高了，当然比亚迪车主专属的背刺虽迟但到，今年初就先降一万，随后再更新个智驾版，让我这个车龄不足半年的老车主的背是那叫一个疼。
如果非要说去年有什么长进的话，大概率是因为读完道德经吧，对于世界的理解又更深入了一层，渐渐的也开始放下了部分的所谓的执念，比如所谓的强迫症。以及最近思考出来的创业不是准备好再开始行动，而是行动和思考必须要同步。所以从今年5月份开始，停下之前的空想以及焦虑带来的作息混乱和日夜颠倒的问题，正儿八经的开始从简单的，可实现的部分开始执行自己的创业。
哦对，还有一个好消息，去年的也就是23年的总结中提到要戒烟这事，在24年1月1号的时候，开始了我的戒烟生活，把打火机一扔，烟灰缸一扔，开始了戒烟。中间经常买点瓜子啥的转移注意力，到了今天也算是过去了接近一年半的时间了，也没再复吸，虽然偶尔梦中还会梦到自己复吸的场景（哈哈，经常在梦中自己吓自己），但也可以说是正儿八经的戒烟成功了。戒烟其实就两点：1是跳出吸烟的环境比如前面说的打火机和烟灰缸一扔。2是要坚持度过前面的一个月，这个时间点几乎是最艰难的一刻。绝大多数人都是在这个区间内复吸的。3是要对烟友合理的拒绝，戒烟很大一个问题就是周边的吸烟的朋友会让你偶尔再来一根，要拿出十足的勇气拒绝。
当然关于戒烟其实还有挺多很好的别的方法的，我为啥选这个最有难度的方法，主要还是因为之前减肥带来的心理因素，觉得自己能成功，但其实大可不必折磨自己，现在有挺多戒烟药和更好的一些戒烟的方法。
其实去年一整年吧，感觉自己好像什么也没做，游戏也没玩好，书也没读几本，电影也是没看几个，几乎天天起床就是下午三四点，然后想着这么晚了明天再说吧，然后又感觉自己好像做了很多的东西，想要输出但又觉得输出毫无意义。经常大脑在无限度的思考。
然后去年还是今年的某天，我在思考一个问题，教育的本质到底是什么，我思考了半天，还是没有结果。因为我认为教育这玩意除了规训，以及给人类提供基本的交互功能，以及些许的筛选之外，好像其他的作用意义不是太大。尤其是针对于单个人的教育来说的话，几乎好像没什么意义。每个人都是一个极为固执的存在，即使因为你的语言短期的改变了自己的行为，但是其内核思想却难以改变。比如同样一句话对于不同的人来说有完全不同的理解。这使得我经常性陷入了苦难之中，后来读了道德经之后，就更加的痛苦了。经常性的在问自己教育的意义到底是什么，如果没有意义，那么老子为何要写出道德经教育后人，教员为何写出那么多文章教育民众和高知者。而如果有意义，为何世人仍旧如此的愚昧，即使是高位者，也只不过是聪明的愚者罢了。后面在玩deepseek，我提了这个问题，然后deepseek给了我一个很好的回答。
伟人著书或许并不期待改变所有人，而是追求历史概率的突破：
即使90%的人未被改变，剩余10%的觉醒者也可能成为文明进步的杠杆。如马克思主义最初只影响少数知识分子，最终却改变了世界格局。
思想传播具有跨代际的复利效应。老子在春秋时期提出的理念，直到汉初“黄老之术”才被实践；毛泽东思想的某些观点（如“农村包围城市”）在当下仍被重新诠释。
读完它的回答之后，我便豁然开朗了，教育这玩意，只能从宏观场景来看，而如果从微观场景例如对于个体的教育，自然是违背其精神的。换而言之，最简单的就是世人都有其正确和错误的所在，正是因为所有人都有其不同之处，才能将这个世界不断的去探索，例如世界上第一个下水游泳的人大概率是个蠢货，因为它还不知道如何游泳，但是有数以千万计的蠢货也都下水了，自然会有少部分聪明人总结出水的规律以及如何不被淹死，之后将这一技巧传授下去。换句话说这也算是某种意义上的宏观概率了，理解了这个之后，我对于那些较为愚蠢的行为，有了更高的容忍度，因为其实在某些时候，没人能说的准到底谁才是蠢货。
而从创业的角度来说，其实就更符合这个概念了，对于当前的社会体系来说，如果一个问题简单且容易赚到钱，自然是绝对不会让中底层人轻易触碰到的，会被上层人把持。只有一个问题或者多个问题，没人发现也没人认可的时候，这才算是一个机会，但也仅仅只是一个机会，在实现的过程中往往需要付出极大的代价，才有可能换取到所谓的胜利。用更简单的话来说，就是世界上99.99%的人都搞不明白你做的这玩意价值在哪的时候，你做的这个东西，才算是有机会去突破上层的封锁达成成就。比如说互联网这玩意，是因为那些玩石油，玩金融的大佬们看不懂这玩意的价值所在，所以才不会亲自下场搞。当然对于他们来说，用投资的方式去搞定往往确实会更简单更轻松一些，但是这样也勉强算是给了个机会，总比没有可能强，对吧。
但是上面我说的其实也不太对，因为我发现其实无论做什么事情，尤其是组织或者是人，都有极大的思维惯性或者说叫做路径依赖的玩意，这也就意味着一个玩石油的企业，如果转行去做房地产可能会有戏，但是如果让它们的团队去做医疗或者互联网，那就会完全抓瞎。而即使是互联网企业，通常也很难跨越3个业务类型以上有较大的成就。例如腾讯做的好的只有社交和游戏，外加一个投资。阿里的则是电商和支付。字节则是头条和抖音（算法）。可以看出这之间几乎都有一定的关联性。不会存在说完全的跨界，而即使是头条和抖音，其内核也是基于算法驱动的个性化推荐体系，从某种角度来说也算是张一鸣的“路径依赖”了。
我的另一个发现，则是人或者组织，不能老是玩虐菜局或者说是所谓的减少自我竞争，就比如苹果手机由于持续的高利润，即使是世界第一的市值以及把持住手机界极高的利润，在这些年也不再有让人眼前一亮的产品表现了。intel因为amd的持续不给力，疏于对产品的研发，自12代之后在消费级市场和企业级市场持续走低，曾经市值是对手amd的十倍，现在反了过来，不可谓是不幽默。苹果的衰落虽然和所谓的“供应链”人才上位当ceo有关，但其实更多的就是因为玩多了虐菜局以及减少了自我的竞争，导致产品持续性的无法产生重大变革，如果没有19年对华为这种鲶鱼的制裁，我相信苹果到今年其实会变得十分的惨淡。再换回intel的话题也同样是如此，压着amd打了几十年，却掉以轻心不断推出没有竞争力的产品，被amd后来者居上，也可以说是很符合我说的这点了。其实创业也是一样的道理，不要看对方有多强，而是要把握好时机和不断的自我进取，自然会击败对手，除非对手能做到比你更好且不断的持续，否则现代的商业就是会不断的发生变化。其实聊到这里，正好最近在看孙子兵法，里面聊到的一句就是很有意思，说是故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜。故曰：胜可知，而不可为。，大致意思就是能打仗的人，先让自己不可战胜，然后等待战胜敌人的时机。因此胜利是可以预知的，但是不可以强求的。另外一句是故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。意思是善于打战的人，先让自己不会输，再让自己不错失打败敌人的机会。两句话结合起来的意思其实很简单，套用在ia大战中，amd就是那个善战者，先确保自己活下来，然后再思考怎么打败竞争对手，恰巧对手忽视自己和产品研发，恰巧自己经过多年投入研发有了不错的成绩，恰巧对方给了自己可乘之机，才有了amd如今的优秀成绩。
从另外一个层面来说，刘邦，教员，列宁等等。这些成功的人，最重要的因素也是几乎唯一的因素，就是他们都一直在牌桌上，即使远逃国外，即使被项羽侮辱，即使不被团队信任下放外省，也要死皮赖脸的赖在牌桌上。这就是兵法所说的立于不败之地。而其他的一切尝试，则就是所谓的增加赢的几率。
扯远了，上面两段其实总结起来就一句话：所以做创业就应该盯着行业第一搞，要做就要做最好的，做到行业第一之后，要开始强化内部产品的合理竞争，请注意是合理竞争而非内部互卷，这两者有极大的差异。前者是对产品的深度思考和产品对用户的价值不断提升。后者则是无意义的内耗，前者会让企业越发强大，而后者则会让企业分崩离析。另外再插一句，其实做创业这事，为啥要盯着行业第一搞呢，第一是预期问题，第二则是最重要的一个因素，就是目标朝着行业第一，和做一个小的行业水平的难度和时间，其实是差不多的。这里很喜欢套用苏世民的一句话：做大事和做小事的难易程度是一样的，所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。
所以我的创业项目，从一开始，就奔着干到行业第一去做，其实我也很有信心做到，只不过这个信心建立的过程，花了我大约一年的时间。我在这一年期间，其实也想了很多，那些历史上伟大的人，他们的人生中，大概率也会有一段与我类似的经历吧，在不断的自我怀疑和伟大的目标间徘徊。在面对强大的敌人面前的自我怀疑以及巨大的企业面前的自我渺小。直到后面我才逐渐思考清楚，巨大本身并不可怕，巨大相反是一种病症，一种如同克鲁苏神话中怪物的病症，这种病症会让巨大和伟大的敌人，不断的自我腐蚀，这时候，只需要轻轻的一点外力，它们自我内部就会分裂和互相攻击。
其实纵观历史也可以看到这一点，世界上那些巨大的国家，往往不是因为外部因素而崩溃的，外部因素只是一个小小的火花，而内部因素才是那充足的干柴。因此既要控制好内部的合理竞争，又要避免这种行为变成无效的内卷，属实是考验管理者的水平。
上面这段其实写的有点乱，因为本身这些话题随便捞一个出来我感觉我都能写上几千字，这也可能是因为过去一年期间主要做的是大脑输入内容的工作，而没有好好思考如何输出的工作。其实输入知识和想法后的最佳选择，应当是立即去输出，在输出的过程中不仅可以查漏补缺，也会强化自身的记忆和理解，这块是我目前所欠缺的。
2025年了，算算自己也是27岁虚28岁的人了，古人常说30而立，小时候的电视剧也常说奔三，25岁之前一直觉得这些词离我都太过遥远，直到今年开始才有了确切的实感，但我更多的是希望接下来不断的自我挑战，以及对于创业的不断激情转变为不断强化的实际行动，希望2025年的我好运连连，也希望屏幕前的读者亦是如此